Vous rencontrez des problèmes de qualité, de dette technique, de livraison ?
Je peux vous aider à y voir clair et à avancer.
J'interviens auprès d'équipes de développement sur trois types de missions : audits de qualité & architecture, formations et coaching, et missions de redressement. Dans tous les cas, le point de départ c'est votre contexte réel. Pas un catalogue standard.
Je plonge dans votre codebase et vos pratiques, je mesure, j'analyse, et je vous remets un rapport concret avec des recommandations priorisées. Pas un audit académique : des actions réalistes adaptées à votre contexte.
Diagnostic rapide avec rapport et restitution. Idéal pour obtenir une première lecture honnête de votre situation : dette technique, risques majeurs, priorités.
Architecture, pratiques d'équipe, feuille de route 6 mois. Analyse en profondeur de votre codebase, de vos processus de livraison et de vos pratiques collectives.
Périmètre défini ensemble : tests, CI/CD, un module critique, une pratique spécifique. Intervention chirurgicale sur le sujet qui vous préoccupe.
Coaching technique régulier de votre équipe : revues de code, pair programming, sessions de travail sur vos pratiques. Pas un audit ponctuel mais une montée en compétences durable, à votre rythme. Idéal pour ancrer des changements sur le long terme.
Des formations courtes (1 à 2 jours), construites sur votre contexte réel, pour des équipes jusqu'à 10 personnes.
Mesurer, lire, corriger. Comment identifier objectivement les zones à risque d'une codebase, utiliser les outils d'analyse statique, et bâtir une culture de la qualité dans votre équipe.
De la pyramide au mutation testing. Comment tester ce qui compte vraiment, éviter les tests qui donnent confiance sans l'être, et mesurer la pertinence de votre couverture.
Livrer plus souvent, avec plus de confiance. Pipelines robustes, quality gates automatisés, réduction du temps de feedback. Basé sur des cas réels et les outils que vous utilisez.
Départ CTO, deadline ferme, dette accumulée, équipe en difficulté. J'interviens en contexte de crise pour stabiliser, livrer, et remettre l'équipe en capacité de tenir la cadence.
Ce type de mission ne ressemble pas aux autres. Il n'y a pas de diagnostic tranquille ni de feuille de route à six mois. Il y a une situation dégradée, des engagements à tenir, et des décisions à prendre vite.
J'ai mené ce type d'intervention chez Bluspark : reprise en main après départ simultané du CEO et du CTO, livraison réussie d'un projet critique pour la Ville de Rennes avec deadline non négociable.
Si vous êtes dans cette situation, parlons-en directement. Je peux intervenir rapidement.
Je pratique ces sujets au quotidien, j'en écris, j'en parle en conférence depuis plus de 12 ans.
Créateur de PhpMetrics (2 600+ ⭐, 15M+ téléchargements) et AST-Metrics. Ce sont les outils que j'utilise en mission. Pas des jouets académiques.
Qualité logicielle pour développeurs back-end (2023) et Industrialisation PHP 5 (2012). Des références sur lesquelles j'engage ma signature.
AFUP, Forum PHP, Station F. Ancien secrétaire AFUP, mentor de conférenciers. Ces sujets, je les confronte à des centaines de développeurs chaque année.
Audit ponctuel, formation sur mesure, conférence ou accompagnement long terme. Je réponds sous 24h.
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